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公司启动新一轮信息化能力建设
时间：2017-11-17 阅读：2574次
10月12日， 公司举行信息化建设推进会，全面启动新一轮信息化建设，计划用三年时间，全面建成“业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享”的信息化管理体系�；嵘�，详细介绍了规划咨询项目、ERP项目、PLM项目等信息化建设项目工作计划和主要目标，并就不同时间阶段的工作重点，对试点单位进行了详细说明。东风公司总经理助理、公司总经理罗元红出席会议，分别和车身部件公司、发动机部件公司、汽车部件公司三家试点单位总经理签订信息化（一期）建设项目目标责任书。
公司党委书记张红，总会计师魏振安，副总经理米万滨，党委副书记、纪委书记、工会主席吕萃华出席会议。
据了解，为全面适应新体制下战略发展的需要，公司以“管运分开，信息透明，流程标准”为目标，在既有信息化成果的基础上，引入国际先进信息化规划方法论，结合企业发展战略目标，制定了中长期信息化规划，并根据实际分阶段逐步落实。据悉，信息化建设一期项目覆盖范围为东风实业公司总部和旗下16家子公司，主要包括信息化规划咨询项目（简称“规划咨询项目”）、用友系统深度应用项目（简称“ERP项目”）、PLM产品生命周期管理系统项目（简称“PLM项目”）三大项目。
会上，十堰东风采埃孚减振器有限公司，东风（十堰）底盘部件有限公司分别就前期信息化建设成果作了经验交流。
罗元红对公司信息化建设前期成果给予高度肯定，他指出，各单位要更新观念，转变思路，以信息化建设重构业务流程，提升管理水平；要完善体制机制，加强资源保障，严控项目节点，确保项目落地，取得实效；要敢于担当责任，勇于直面矛盾，针对现阶段产品数据和管理流程上存在的突出问题和主要矛盾，逐项解决，确保一个问题不放过；要通过信息化项目的实施，逐步建立起集团级产品数据标准和管理流程标准，增强产品竞争力，形成具有东风实业特色的管理体系。